17 organismos estatales ampliarán el acceso al cuidado infantil, apoyarán a la pequeña empresa, reducirán la burocracia excesiva y modernizarán las operaciones del estado
Sala de Redacción | New York Hispano
Nueva York
La gobernadora Kathy Hochul anunció hoy la segunda oleada de reformas reglamentarias estatales a través de su iniciativa “EXPRESS NY”, con el objetivo de lograr que el gobierno funcione mejor para los neoyorquinos. Estas 75 medidas, que abarcan 17 organismos estatales, dan continuidad a la primera oleada de 50 reformas anunciada en junio.
Según su oficina de prensa, hasta la fecha, ha impulsado más de 120 acciones que involucran a más de 20 organismos y autoridades estatales. Aseguran que los neoyorquinos ahorrarán decenas de millones de dólares y aproximadamente 5 millones de horas —tiempo que antes se perdía completando trámites innecesarios, haciendo filas o lidiando con instrucciones y sitios web confusos—. Se espera que más de 2,5 millones de neoyorquinos se beneficien de estas medidas.
“El año pasado, me propuse encontrar formas de hacer que el gobierno funcione mejor y ayudar a los neoyorquinos a acceder a los servicios esenciales que necesitan. Hoy, al impulsar otras 75 reformas reglamentarias para eliminar la burocracia y ahorrar tiempo y dinero a los neoyorquinos, logramos un avance real hacia el cumplimiento de nuestra promesa: un gobierno que trabaje para los neoyorquinos, y no en su contra”, dijo la gobernadora Hochul.
Esta nueva oleada de reformas normativas contribuirá a reducir los costos de la vivienda, ampliar el acceso al cuidado infantil y favorecer el desarrollo de las pequeñas empresas. Las 75 medidas de reforma normativa se centran en cuatro áreas principales:
El DATO
- Ampliar la oferta de educadores en el ámbito del cuidado infantil mediante la diversificación de los campos de estudio admisibles, creando así nuevas trayectorias profesionales en la educación de la primera infancia. Esto permitirá aumentar el número de candidatos cualificados.
- Facilitar el funcionamiento de servicios de cuidado infantil en centros escolares, armonizando los requisitos de las instalaciones —establecidos por la Oficina de Servicios para Niños y Familias y el Departamento de Educación del Estado — para los niños en edad escolar que reciben este tipo de atención en dichos centros. Esto permitirá a los proveedores operar en instalaciones escolares sin necesidad de realizar costosas reformas, manteniendo al mismo tiempo estrictos estándares de seguridad y calidad.
- Reducir los retrasos administrativos derivados de la duplicidad en las verificaciones de antecedentes de los educadores de cuidado infantil. Esto ayudará a los proveedores a evitar cierres por ausencia de personal, sin renunciar a salvaguardas fundamentales, como las ratios de personal por niño exigidas por el estado y una supervisión adecuada.
- Ampliar las oportunidades de desarrollo profesional para los educadores de cuidado infantil, permitiendo que una amplia experiencia laboral sea tenida en cuenta para acceder a puestos de dirección de centros de cuidado infantil, fomentando así la movilidad profesional de los educadores en programas de todo el estado.
- Brindar flexibilidad a los directores de guarderías para que atiendan en múltiples centros, permitiéndoles trabajar en dos ubicaciones simultáneamente. Esto ofrece mayor flexibilidad a los proveedores sin sacrificar la calidad del programa ni los estándares de seguridad.
- Agilizar la certificación de los servicios de salud mental mediante la actualización del proceso de Revisión de Aprobación Previa (PAR) de la Oficina de Salud Mental, que no se ha modificado en más de quince años, beneficiando hasta a 1,700 programas. Los cambios permitirán que los nuevos servicios de salud mental se pongan en marcha más rápidamente, ampliando el tratamiento para los neoyorquinos, al brindar flexibilidad para reclasificar un proyecto a un nivel de revisión inferior o superior según factores como el impacto en la comunidad local, la complejidad o el gasto de recursos.
- Permitir que las residencias de ancianos se centren en atender a sus residentes, reduciendo la frecuencia de los informes de ocupación de camas de semanales a mensuales. Esto aliviará la carga administrativa de 598 residencias de ancianos, manteniendo al mismo tiempo los indicadores clave de supervisión.
- Simplificar la presentación de informes de las agencias de atención domiciliaria eliminando un requisito de informe redundante para las agencias de servicios de atención domiciliaria con licencia, mediante la integración de datos relevantes en su proceso de registro anual. Esto eliminará la duplicación de trámites para aproximadamente 1,200 proveedores de atención domiciliaria y permitirá a los administradores dedicar más tiempo a la atención y los servicios a los pacientes.
- Se incrementará el apoyo a los jóvenes adultos en hogares de acogida mediante la autorización de visitas virtuales de trabajadores sociales, siempre que den su consentimiento informado. Esto proporciona mayor flexibilidad a los jóvenes adultos (de 18 años o más) en su transición hacia la independencia.
